Otros
1) Planificación de la Encuesta:
Se conformó un equipo de trabajo con personal técnico de las direcciones de Cuentas Nacionales; Estadísticas, Indicadores y Registros; y Censos y Encuestas a Establecimientos Económicos, programándose reuniones para:
a) La realización de la propuesta del documento metodológico,
b) Análisis de las principales variables de investigación,
c) Diseño de boletas,
d) Elaboración de manuales y guías,
e) Seguimiento e informe de las tareas asignadas.
Diseño de Formulario, Manuales y Guías:
Sin duda una de las etapas más importantes en toda encuesta es la recolección de información en campo, por lo cual es fundamental contar con un diseño de formulario adecuado, una capacitación que brinde al equipo encargado tanto de supervisar, encuestar, criticar, codificar, transcribir y validar la información de los establecimientos de forma óptima, en ese sentido se diseñaron y elaboraron:
a) El formulario de recolección de información, este en primera instancia fue analizado según las características homogéneas entre actividades, con el propósito de contar con el menor número de tipos de formularios y para evitar el acompañamiento de un documento guía de llenado por parte del informante, estas fueron incorporadas en cada una de las preguntas del mismo formulario, elaborando así 6 formularios: Industria Manufacturera, Minería, Educación, Salud, Hoteles y Servicios.
b) Los manuales del supervisor y encuestador; Crítico-Codificador; Transcriptor y Validador contiene instrucciones detalladas por cada pregunta del cuestionario y no solo una explicación general por capítulo, sino también los principales conceptos y definiciones que coadyuvan la mejor calidad de trabajo, además de las funciones de cada cargo, diferenciado por actividad económica.
2) La capacitación del personal fue realizada primero al personal designado para realizar esta labor en las regionales, posterior a ello, se realizó la capacitación en cada una de las regionales a los postulantes tanto a encuestadores como supervisores, producto de esta capacitación se seleccionó al personal idóneo.
3) El operativo de campo de acuerdo a lo planificado tendría una duración de dos meses, sin embargo el mismo se extendió un mes más, por la complejidad de las variables solicitadas y por la coyuntura social.
4) La Crítica y codificiación se realizó con personal seleccionado previa capacitación a los postulantes, el proceso tuvo similares características que supervisores y encuestadores. Esta fase se desarrolló de forma casi paralela al del operativo de campo, con la intención de detectar las incoherencias en pleno operativo.
La crítica y codficación se realizó en dos meses, tomando los criterios establecidos en el Manual elaborado para este efecto.
5) La validación no se realizó en el tiempo previsto, debido a que se suspendieron los desembolsos para todos los proyectos, por instrucciones del Ministerio de Planificación del Desarrollo del que depende el INE, esto duró algunos meses, posterior a ello se realizó la validación en función a los criterios establecidos en el Manual de Validación, y por personal seleccionado con características similares a los encuestadores y supervisores, con la salvedad de que este proceso se centralizó en La Paz.
6) Los cuadros de salida se los elaboró de manera inmediata con la información validada y sólo con los datos de las empresas que informaron a esta encuesta.
7) Se realizó también la impresión de un pequeño documento con los cuadros de salida, fase en la cual se tuvo el apoyo de la unidad de diagramación.